Curso Gerente Municipal de Projetos - Recife


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Gerente de Projetos - Projetos Sociais e Gestão de Recursos

A formação de Gerente de Projetos traz aos participantes a visão completa do método de trabalho por projetos. Elaboração de objetivos estratégicos, elaboração dos projetos para atender e gerenciar essas demandas, gestão ágil das equipes e atualização completa da nova plataforma Mais Brasil - SICONV e Marco Regulatório.
Curso prático, ferramentas de gameficação, técnicas de gestão, construção de quadros de gestão, softwares de gerenciamento de projetos e acesso ao ambiente oficial de treinamento do SICONV.
 

Público Alvo

Gerente Municipais de Convênios – GMC, gestores de contratos, equipes de licitação – Pregoeiros, fiscais de contratos, assistentes sociais, prefeitos e chefes de gabinete, dirigentes de organizações sociais, usuários dos sistemas da união (SICONV, SISMOB ...) e demais servidores envolvidos com recursos públicos ou projetos.

 

Sobre o treinamento

A capacitação de Gerente de Projetos Municipal utiliza o método ágil – SCRUM, para que em um método de gestão prático as diversas determinações legais de fiscalização e controle possam organizar soluções de monitoramento e controle com objetivo das prestações de contas social e legal.

É um curso totalmente prático, não gera dependência tecnológica (barreira para muitos prefeitos) ou de consultoria, implanta um método de trabalho por resultados e possível de acompanhamento por indicadores.

 

Conteúdo Programático – Caso de Uso

O conteúdo programático do curso é aplicado diretamente como um caso de uso dos usuários, e todas as propostas do treinamento serão utilizadas nas rotinas diárias dos participantes.

 

Conhecimento orçamentário

Na capacitação os participantes irão acessar as plataformas de governo existentes, extrair os dados necessários para planejamento e elaboração de planos de trabalho. Quais os passos estratégicos nos Planos Plurianuais que devem ser abordados com legislativo ou conselhos de forma estratégica orientada aos resultados.

Identificação dos ativos de governança

A equipe será habilitada a identificar os ativos de governança de sua instituição, indicadores e transformar essa informação em componentes da gameficação de desenvolvimento.  Estudo da proposta do Ministério da Economia – MEG -TR para que o participante possa conquistar o sele proposto pelo portal Mais Brasil. O material sobre esta iniciativa encontra-se abaixo, após a apresentação do treinamento.

 

Matriz de Priorização

As ferramentas de gestão ágil MoSCoW  fazem parte desse aprendizado, bom como desenvolvimento de mediação e técnicas de priorização.

•    Gamificação de indicadores

•    Definidas prioridades, vamos aos indicadores, dai início a nossa matriz ágil de ações com a montagem do KANBAN para que o dirigente tenha visualmente o acompanhamento dos projetos.

•    Construção das estratégias de gestão

•    Montagem das reuniões, periodicidade, times, tarefas e aplicação do método ágil de acompanhamento das tarefas.

•    Elaboração dos Projetos (portfólio).

•    Desenvolvimento do Projeto, com a utilização de todas as informações até aqui estruturadas para que a instituição ou município possa buscar os recursos disponíveis no OGU, ou orçamentos Estaduais e Municipal.

Gestão de Riscos

Implantação da matriz de riscos na execução dos projetos, plano de aquisições e gestão de pessoas.

Captação de Recursos

o             As instituições não conhecem as oportunidades disponíveis (somente emenda parlamentares), estão despreparadas para nova proposta do PPA 2020 – 2023 que irá transformar o plano de trabalho em Plano de Ações. As visitas políticas passam a ser visitas técnicas com base nas Leis Orçamentárias e suas premissas.

 

Marketing de Gestão

o             Kaplan ao desenvolver o Mapa Estratégico colocou a “Visão Social” como um componente. Todo o trabalho desenvolvido precisa ser visto pela sociedade, apresentando o planejamento da gestão das políticas públicas e seu desenvolvimento, fortalecendo a  garantia de atendimento dos objetivos da instituição, dos eleitores e a racionalização dos processos administrativos e financeiros. Serão apresentadas as estratégias de Marketing de Gestão para esse objetivo.

Gestão ágil da execução

No contexto atual, as práticas de gestão de projetos precisam se adequar às novas exigências do mercado, que cobra a entrega de valor ao cliente de forma otimizada, transparente e colaborativa. A metodologia Ágil é uma excelente solução para eliminar gaps nos projetos e potencializar as entregas. 

Prestação de contas legal e social

A responsabilização do Gestor passa a ser pelo resultado do Plano de Ação, não pelo plano de trabalho. Um projeto de reassentamento, envolve engenheiro, legislativo, obras, CEF, mas principalmente Assistência aos realocados. Erros de projetos sociais, itens esquecidos no estudo de viabilidade técnica irão fazer parte do julgamento da gestão.

 

Resultados esperados do Treinamento

 

O treinamento proposto tem como resultados esperados o fortalecimento da Capacidade Institucional, propondo aos participantes o desenvolvimento de dinâmicas de gerenciamento utilizando as cerimônias ágeis, fazendo a validação dos projetos elaborados com sua aplicação na Plataforma Mais Brasil, utilizando a visão do concedente e convenente.

Faça seu cadastro no site para inscrição no treinamento.